O sócio-fundador da Domingues Sociedade de Advogados colabora em matéria do Estadão apresentando orientações na administração de empresa familiar
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Nereu Domingues orienta na administração de empresa familiar.[/caption]
Várias grandes empresas surgem de um pequeno negócio de família e muitos proprietários passam a ter problemas com a administração. O jornal Estadão publicou, em seu portal, uma matéria sobre esse assunto, usando como exemplo o grupo Águia Branca. O sócio-fundador da Domingues Sociedade de Advogados, Nereu Domingues, participou contando mais sobre o trabalho que seu escritório realiza neste setor, orientando na administração de empresa familiar.
O que é Governança Familiar?
O tema abordado na matéria do Estadão, Governança da Família Empresária, é uma das áreas de atuação do escritório do Nereu Domingues e trata de como administrar uma empresa familiar. Primeiramente, o advogado analisa a relação dos membros como família, como parte interessada e como sócios da empresa para, então, desenvolver limites e regras dentro da participação de cada na empresa.
A matéria do Estadão
Em seu portal, o Estadão escreveu sobre o grupo Águia Branca, que começou em 1946 como uma pequena empresa familiar que transportava pessoas em um caminhão pelo interior do Espírito Santo e expandiu seu trabalho, atuando em outros setores. De qualquer forma, vale ressaltar que a Governança Familiar é importante para todo o tamanho de empresa.
O Estadão conta ainda que grupo Águia Branca foi então, por algum tempo, administrado por uma estrutura de empresa familiar, mesmo com seu crescimento, dificultando decisões importantes e criando desigualdades de tarefas e salários entre os sócios. Por isso, foi criado um comitê de administração que permitiu que fossem separados os interesses da família e do negócio, trazendo para a empresa mais organização e respeito no mercado, aumentando seus investidores.
Dessa forma, em entrevista ao Estadão, Nereu Domingues ressalta que uma de suas principais missões é orientar as famílias e mostrar a importância dos conselhos profissionais e independentes. Ele destaca como é importante que os diretores de empresa não acumulem funções nos conselhos de administração. A contratação de um executivo conselheiro deve levar em consideração seu vasto conhecimento da área de atuação e respeito à essência da empresa familiar e não pelo seu vínculo com a empresa. Dessa forma, não se cria conflito de interesses.
Entre em contato com a Domingues para saber mais e para ter orientação em como administrar sua empresa familiar. Leia a matéria publicada no portal do Estadão na íntegra:
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